Внедрение WMS-системы — этапы и сроки
Внедрение WMS-системы — это не покупка софта, а изменение процессов склада. Чтобы не получить «дорогую таблицу остатков», важно правильно пройти этапы внедрения. Ниже — как мы это делаем для среднего склада.
Этап 1: аудит и проектирование (1 неделя)
Замер текущих процессов, описание целевой модели работы, согласование с собственником и руководителем склада. На выходе — техзадание и план внедрения.
Этап 2: настройка системы (1–2 недели)
Заведение номенклатуры, описание зон хранения, настройка ролей и прав, подключение к 1С/учётке, печать штрихкодов на полки и ячейки. Параллельно — пилот на одной зоне склада.
Этап 3: обучение и запуск (1 неделя)
4–8 часов обучения кладовщиков, день параллельной работы (старый учёт + новый), переход на WMS. Первая неделя — наша команда на связи, реагируем на любые вопросы.
- Видеоинструкции по каждой операции
- Чат поддержки в Telegram
- Возможность подключиться удалённо на смену
- Корректировка процессов на ходу
Этап 4: оптимизация (по результатам месяца)
Через месяц работы анализируем фактические показатели: что улучшилось, что просело, что требует донастройки. Корректируем процессы под реальную нагрузку.